スクラム - プロジェクトを管理する革新的な方法

原則として、プログラムを開発するときは、いわゆるカスケードモデルが使用されます。 プロセスの開始時に、従業員はケースのリストで特定されます。

その後、特定のタスクや期限の記述を含むプランを作成するには、多くの時間がかかります。 同時に、このプロセスは、ガントチャートの形で紙に描かれており、すぐに経営陣に報告されます。
壮大な種類のスケジュールやスキームの賄賂の首長、彼らはプロジェクトに干渉しない。 実際、これらの図は現実とはかけ離れており、市場の状況が絶えず変化しているため、予想外の間違いや問題があります。 多くの場合、クライアントは期待した結果や注文全体を受け取っていません。
革新的な方法は、プロジェクト全体の1回限りの開発を必要としないことです。 この方法論は柔軟性があり、従業員の生産性を400％向上させます。 注文の条件は数回減らされます。

スクラムの名前の由来

珍しい名前がラグビーから借りられています。 この用語は、各参加者が厳密に定義されたアクションを実行し、他のプレイヤーが必要なものを正確に実行していることを認識して、別の種類のゲームを記述します。 お互いに自信があるので、フィールドをほとんど見ることなくボールを送ることができます。 プレーヤーは、それが意図されている参加者に捕らえられることを知っています。

方法論の構成要素

1.スプリント。

だからサザーランドはプロジェクトを構成する小さなステップにニックネームを付けました。 時間の各スプリントは前のものと同じでなければなりません。 測定単位は、ほとんどの場合1週間です。 各スプリントには、チームによって決定される特定の一連のタスクが付随しています。 スプリントの結果は、調整または承認のためにクライアントに表示されます。

2.タスクをクリアします。

スクラム技術には、ステッカーに描かれている特定のタスクを設定することが含まれます。 このテクニックの支持者たちの壁には、しばしば色付きの紙片が見えます。 それらのいずれかには、特定の問題が含まれています。そのためには、特定のアクションを実行する必要があります。 タスクを完了すると、ステッカーは「完了」とマークされたフィールドに移動します。 ペーパーストリップが最初のボードで遅れている場合、他の従業員が問題の解決に関わっています。 成功に特有のタスクへのパス。

サザーランドは、墜落した企業の1つに招待されました。 重要なプロジェクトは単なる計画のままで、紙に書かれている。 チームは、このアイデアを実現するには数年かかると主張しました。 コンサルタントは混乱することなく、チームを会議室に集めました。会議室では、開発されたプロジェクト文書の何千ページもの特定の作業を見つけて担当するようにスタッフに指示しました。 仕事の成果は、紙の壁を貼り付けた壁と、何をすべきかをはっきりと理解していることです。

3.特定の期間におけるタスクの量。

従業員が容易に実行できるタスクの数は、観測方法によって計算されます。 正しい行動は各スプリントの量の増加につながります。 原則として、プロジェクトの作業の第1段階では、チームが実行できるタスクの数が示されます。 すべての計画を達成できなかった場合は、次のスプリントのために必要なタスクが少なくなります。 これは、労働の生産性を高め、仕事のスピードをスプリントからスプリントに高めるという技術の珍しい効果が達成される方法です。

4.毎日の分の会議。

成功を達成するためには、情報を交換する必要があります。 典型的には、これは1/4時間以上費やされません。 チームの代表者は、昨日の活動、今日のケースリスト、成功した結果への障害についての質問に答えなければなりません。 これらの答えは、実際の状況、タスクの順序、考えられる問題について他人に伝えます。 そのような情報はすべての人に公開されています。 この方法では、標準レポートを回避し、すべてのチームメンバーの作業を明確にすることができます。

5.歴史

このプロジェクトの課題は、特定の人にとって有用な結果を達成することです。 したがって、現在のタスクを実行するときは、クライアントのサイトで自分自身を表現する必要があります。

6.スプリントを完了する会合

特定のセクションを完了すると、スタッフはまとめて小計を議論します。 この議論では、チームのすべてのメンバーが参加する必要があります。 すべてのプロセスは最小限の細部で処理されます。
プロジェクトを改善するための慎重に検討された提案は、次のスプリントで実装されています。
そのようなプロセスを監視しなければならない。さもなければ、議論は有罪判決と相互賠償請求の提示に変わる可能性がある。

7.継続的改善

すべてが計画通りに進むと、成功への最大限のアプローチという錯覚に乗りやすい。 そのような瞬間は、チームの一般的な弛緩と効率の急激な低下につながるため、最も危険です。
すべてのプロセスを改善する必要があります。 各合同会議は、目標の効果的かつ迅速な達成のための措置を開発することによって完了されなければならない。