ダグラス・マクレガー：管理への貢献

管理の問題に取り組んで社会心理学の博士号ダグラス・マクレガー、長い時間の専門家として。 第二次世界大戦後、彼の名前は密接にこの分野での華麗なアイデアと関連していました。

残念ながら、経営へのダグラス・マグレゴー寄与は1つの完成した作品にのみ感謝をしました。 この作品は、死は57年の人生に彼を取った前に、科学者が世界を想像することができる唯一の人でした。 理論XとYダグラス・マクレガーと、完了していない記事のいくつかの草稿 - アメリカの社会学者の唯一の遺産。

X-マクレガーの基本的な考え方

ダグラス・マグレゴー人間性の挙動に関する2つの仮定をしました。 研究の間、彼は人間の本性を二倍することができます限り、と述べました。

だから、理論X ダグラス・マグレゴー人々について否定的見解を前提としています。

それは、誰かのように人を特徴付けます：

• 野心は、（たとえ小さな程度に、この機能はすべてに共通である）を有します。
• 彼は仕事が好きではありません。
• 責任を回避しようとします。
• それが唯一の厳しい監視の場合は効果的に働くことができます。

Y・マクレガーの基本的な考え方

ターンでは、理論Y ダグラス・マグレゴービューの正のポイントを持つ人を特徴付けます。

それはすることができます人間として、男を示しています。

• 自己組織化へ。
• 責任を取ります。
• ゲームや休息に匹敵する自然なこと、などの仕事を感じます。

これらの相反する理論は研究に基づいて進められています。

理論のパラメータを定義します

ダグラス・マグレゴー分析した基本的ないくつかの要因があります。 xとyの理論は、職場での執行の活動に基づいています。 研究では、エグゼクティブのアクションを定義する特定のパラメータがあることがわかりました。 彼の制御の下でそれらを取ると、コントロールが制御し、部下の行動することができます。

これらのパラメータは、に基づいています。

• 問題派生部下。
• 時間の仕事を得ます。
• 報酬の受け取りを保証するために、下位で開催された信念。
• 作業タスクの実行など。
• タスクの実行時間を予想。
• スレーブ動作を行う集団（内側の円）。
• タスクの実行のために提供される資金。
• 管理によって発行された命令と、
• 割り当てのための可能なそれらすべてを得ることにスレーブ信念。
• 成功した仕事のパフォーマンスを保証報酬。
• 仕事に関連する問題の地域への関与の下位レベル。

ダグラス・マグレゴー真実に近い規定はY理論に関する意見を、表明しました。 彼らは正確に経営方針や慣行を構築する際にこれらの規定を考慮に入れる必要があること、そのため、労働者を代表します。

理論X：その主な規定

次のようにX理論に関する規定は、以下のとおりです。

1. その性質に基づき、従業員が仕事に非常に否定的な態度を持っています。 この機能は条件なら、彼らは、それを避けるために、すべての手段によりしようとしています。
2. 部下の望ましい結果を達成するために働くことを余儀なくされなければなりません。 従業員は厳格な管理の下でなければなりません。 また、これは仕事の不適切な実行のペナルティを使用することができます。
3. それらに接続責任の回避の戦術を実践する従業員。 さらに仕事を追求するために、この前提に、ほぼすべての時間があり、正式な指導が必要です。
4. 労働者の大半のための優先順位は、最初のセキュリティの全てのセンスの必要があり、作業に関連している他のすべての要素。 通常、このような状況ではめったに大きな野心を示していません。

理論的に：その主な規定

ダグラス・マクレガーのこの理論は、以下の条項が含まれています。

1. ゲームや休暇と同じ自然な形で従業員が採用され、作業の知覚。
2. 彼の会社や進捗状況では良い結果を得るに彼の焦点の提供献身担当者は制御の部分に追加の指針と実装を必要としません。
3. 統計によると、平均的な人は、自分の行動に責任を取ることを学び、さらには彼女の欲求を開発する方法を学ぶことができます。
4. 良い意思決定を行うために、人口の能力の中ではかなり普及しています。 この機能は、必ずしも人事担当者に固有ではありません。

理論X：最初の位置の説明

ダグラス・マグレゴー Xの理論に固有の規定は、組織上の文献にはかなり共通していることを指摘しています。 実際には、これらの規定を使用する管理慣行や政策は極めて稀です。

平均的な人は、仕事のための嫌悪感の感覚を持って生まれているという事実を考えると、マクレガーも、この規定の歴史をたどる可能性があり、経営者を案内アクセントを識別します。 彼らはおそらく限られた生産量について懸念を表明しました。 これは、個々の報酬の特別なシステムの形成につながります。 その役割は、完全にこのシステムの基礎は仕事から敬遠する人の傾向と闘うためのリーダーシップに必要な努力と信念であることを示しています。

理論X：第二の位置の説明

第二の位置の上記出力から。 仕事への生来の人間不本意考えると、経営側の具体的な行動が必要です。

これらのアクションは、次のとおりです。

• 作業を実行するために個人を強制的に。
• 運動制御。
• 彼の行動を指示。
• ポリシーをいじめ個人のほとんどの点で練習。

すべてのこれらのアクションは、組織の全体的な目標の達成に貢献することに個人の強制を目的としています。

この場合、結論は報酬システムは、従業員のタスクの実装を成功の保証はないということです。 罰の受信のみ脅威かもしれ要因を強くお勧めします。 そして、すべてこれは人々が唯一の外部強制と制御の影響を受けて作業を行うことができるという信念から来ています。

理論X：第三の位置の説明

第三の位置は、平均的な人は、によって支配さを好むだろうと主張しています。 彼は、それが特定の野心が存在することを特徴とし、その活動は、主にセキュリティを目指していない、責任を恐れています。

アメリカの社会的、政治的な値は、平均的な人の理想的な美徳の存在を示しているという事実にもかかわらず、実際の生活の中で経営者のほとんどは、その信念生きる「質量平凡なのを。」

マクレガー割り当てられた規定に基づきスキームは知的抽象的ではないことを証明する試みません。 それは、現代の世界の経営慣行で広まっています。

理論からの明確化

Xの理論の範囲内の規定は、マクレガーによって批判されています。 理論Yによると、男性は休憩や遊びに、だけでなく、この自然な流れの性質のことを話すの仕事だけでなく、彼の精神的、体力を消費します。 したがって、平均的な人は、必ずしもタスクへの敵意は表示されません。

これらの条件での外部制御の必要性が排除されます。 人は、自身の業績と個人を関連付ける報酬の機能に関与していること、自己管理と自己制御の対象となります。 そして、彼らの努力のための個々の最も貴重な報酬の一部に自己実現と自己肯定のニーズの満足感です。

これは、これらの願望はW.の理論の枠組みの中で、組織の目標を達成するための基盤であるです