人事管理におけるイノベーション：アメリカを発見していません

現代の組織内の人的資源管理は、徐々にビジネスパートナーの機能を実行するために、サービス・サービス・ユニットにその機能を変更しています。 この点では、人事管理のすべての技術革新は慎重に分析し、詳細な正当化を必要とします。

技術革新の経済的な実現可能性を評価するために、メソッド適用 事業評価の と 投資分析を。 自分のアプリケーションのためのアカウントに二つの要因を取る必要があります。 第一および主な要因 - 人間。 さまざまな組織の生産過程における人間の役割は実質的に異なります。 あるケースでは、すべての彼の行動は明らかに箇条書きや規制、生産機構の継続をsotrudnik-。 人の別のケースでは、最大の創造性、イニシアチブと創造性を発揮するために必要とされます。 近接技術の商用製品の結果と収益成分を推定できる可能性 - それはpredskazat.Vtoroyを考慮するのが最も簡単ですので、人的要因の評価および分析は、最も簡単に、最初の場合に行われます。

非常に多くの場合、人的資源管理における技術革新は、導入のための機が熟している採用担当者、で始まる 革新的なプロジェクト の同僚の認識と雇用者の目に目立つ能力を得るために望んでいる組織の人生インチ そして、管理者は、との仕事に専念し、高度な雑誌にこの方法を差し引い 人材、 引数はドイツではよく知られている会社の例には、イノベーションの効果で塗装されます。 しかし、ドイツとロシアの人的資源管理は、「地元住民の詳細を。」また、電源に多少の違いがあり、いわば そして、技術革新は、人工的に作成された条件に慣れていないし、スタッフと管理は、その実現可能性を説明するのは難しいだろう。 どのような企業のための人材管理でのみ革新、主要な従業員の大半に明確かつ理解されている必要性を必要とし、その特定のビジネスのニーズに関連しています。

まず、あなたが対処する必要があるいくつかの本当の重要な問題を特定する必要があります。 それらのいずれかを選択し、その解決のための選択肢を分析します。 そして、組織にその重要性を正当化して部署の他のヘッドの中で公示された最良のオプションを選択します。 パイロット実装が続きます。 実装が必要になります 採用担当者が 、障害物やスケジュールリソースを予測する能力を、すべてのプロの資質を動員します。 それが成功であれば、技術革新は生活の中に埋め込まれています。 修正され、必要に応じて、人事管理におけるその後の技術革新は、分析しています。 計画と実際の結果は、彼らが分析され、いくつかの違いがあり、調整の対象となります。

計算し、すべて評価することが重要である ためリスク要因を 、その発生の確率の程度を評価するために、これらの要因の影響を減らすことを目的とした施策のセットを開発するために、最終的な結果では、個々の要因の影響の強さを評価し、それらのリストを作成する：新しいプロジェクトの紹介。

当然のことながら、金融投資の管理のための最も重要な問題は、このプロジェクトで有効であること、そして将来的にコスト削減されます。 人事のためのオフィスが行っ革新は、成功する場合は、会社の管理のためにその重要性は、スタッフと仕事をする管理職の専門的動機に加え、新しいプロジェクトの実施の貴重な経験を増やし、大幅に増加します。 将来的には、同社は成長に焦点を当てる人的資本の問題のおよびシステムソリューションを提供します。