その仕事の満足度が依存から？

仕事の満足度-この 評価は人事 の仕事のプロセスと結果の条件。 それは、「恋に狂った」の間に位置することができ、「好きではありません」。 誰もがスタッフの効率が満足度に依存し、知っています。

仕事へのモチベーション人間の最も重要な要素の一つは、ちょうど条件を働いています。 その職務の質的なパフォーマンスに労働者の意欲を高めるためには、彼らの仕事の満足度を下げる要因を除去する必要があります。 しかし、これは十分ではありません。 （そうで、賃金の成長、キャリアのはしごを登って移動し、例えば、成功の認識と。）動作するように興味深く、楽しいだろうした条件を作成する必要があります。

満足度の低下は避けられない生産性の低下につながります。 仕事へのマニフェスト不本意することができます：

• 後半;

• 職場での紛争。

• 会社に損害をもたらす行為。

• 職場を変えます。

• 過敏性;

• はるか。

このような減少を防ぐためには、従業員の満足度にどのような影響を知ることが必要です。 主な要因：

1. 作業内容。 退屈で単調ながら（個人を含む）は、成功の確率でコミットメントを必要とする視点、面白い作品は、従業員の満足度を高め、逆に、それを低下させます。

2. 物理的な作業条件（温度、光、音、等）。 彼らは優れている何を、部下が仕事にもっと満足するでしょう。

3. 下位の特徴。 満足度が高い、教育や従業員の自尊心のレベルが高いです。 また、に対応してより大きな満足感をもたらし作業 者の能力を。

4. 仕事の満足度への影響は、社会環境があります。 働く意欲も大きく、チームにご理解、支援と援助大きいです。

5. 会社ではよく組織管理システムは、従業員の満足度に貢献しています。

6. 重要な要因は、利益（適時性、有効性、など）です。

7. これは、学習と開発の仕事の満足度の機会が増加します。

向上させるために、 従業員のモチベーション上記のすべての要因を考慮する必要が。

満足度と、労働力の結果として、効率を向上させる別の方法があります。 これは、従業員を選択することによって、このような制御の軌跡、自己効力感と正の情動などのアカウント基準に入れなければならないという事実にあります。

制御の軌跡は、外部と内部のです。 彼に起こるすべてが彼に依存していることを信じている人は、持っている コントロールの内部軌跡を。 しかし、イベントは彼らに起こることを信じていた人 - これは、外部要因の結果では、コントロールの外部の軌跡を持っています。 それは明らかであるそのコントロールの内部軌跡、より効率的な労働者を持つ人。

自己効力感 - 自信、決意、そして約束。 自己効力感の高い学位を持っている人々、 - 優れた労働者、最高の労働生産性を示しました。

さて、最後に、正の情動は何ですか？ 正の情動を持つ人々は、それぞれ、ポジティブな感情、そして負の情動を持つ人々によって負支配されています。 と考えるのは自然である 肯定的な感情は、 満足のいく作業を増やします。 負の感情の存在は、それが減少します。

スタッフは高情動コントロールの内部軌跡と高い自己効力感を持つ人々で主に構成され、チームでの仕事の満足度は高くなります。場合 また、いわゆるコンタミネーションの影響があります。 それは、人が社会に陽気、積極的な志向になった場合、自己やる気の人々が、その後、自身がいくつかの時間後に、このような資質を募集しているという事実にあります。 一方、負の人々に対処するとき、同じ否定的な感情を含浸させました。