物流人事管理モデルに基づいて職員の適応

職員の労働適応 - 適応の相互プロセス従業員と彼のために新しい環境での生産プロセスへの従業員の接続に基づいている会社、。 ビューの社会学的な観点から、人員の適応は仕事の彼の場所に新しい従業員で社会のやや彷彿とさせます。

現代の経営陣は 、プライマリおよびセカンダリ：一般的適応の2種類を（適応は文字を繰り返している場合、彼らは、また、このプロセスの各段階行動）を判別します。 人は最初に適切な訓練を受けた後、自己の雇用を開始すると、主がそこにあります。 現状では、労働者の移動の自由の発展と、それは企業内の人員のますます重要な二次的な適応となってきています。

原則として、機能的適応の問題に対処することを目的とした特別なユニットは、工場で、これらの機能は、人材サービスを実行する傾向がありません。 彼らの主な目標 - 人員の適応を作るためには、従業員のための企業や苦痛が少ないために可能な限り効果的に起こります。

これらのサービスの有望な方向の一つは、物流に基づき、職員の適応である人事管理技術と人材。

構成 概念モデル 人員物流のは、今後の変更の範囲の記述説明を可能にします。 人事管理の近代的な要件の観点から、特定の弱点を持っています。 具体的には：

• 管理会社の不本意は、人間の潜在能力の値を推定すると、結果的に、効果的な管理のHRサービス部門の値は、達成し、今日の市場での競争優位性を確保することを目的としました。
• 経営へのHRサービスへの不十分な注意 組織行動、 すなわち 組織のパフォーマンスにおける職員の関与を確保し、企業価値、組織のミッション、ビジョンと戦略を反映した行動規範（ルール）、管理スタッフの忠誠心のセットを決定します。
• 人員の不足適応と 水平統合 などの基本的な分野の 人事管理の、 選択と採用など、評価、人事予備形成のトレーニングと開発、キャリアプランニング、報酬;
• 人的資源管理の概念の開発と実施にスタッフを集めての実践の欠如。
• 標準の仕事の説明や関税分類のパフォーマンスに基づいて（スタッフの役割を慎重に分析し、組織なし）正式なアプローチによる設計活動とスタッフの機能。

職員の統合管理を確保するため、関連するプロセスの人事管理担当者の活動のために使用することは、「プロセスアプローチ」と呼ぶことができます。 機能のプロセスは、プロセスやドキュメントワークフローの所有者と参加者を識別し、組織の機能部品にそれらを結合することによって媒介される可能性があります。 このアプローチでは、スタッフの適応は、HRビジネスプロセスにおけるHRプロセスのリソース変換を話します。 物流業務や機能を流し担当者に正当なアプリケーションがあります。 これは、HRプロセスのシミュレーションと最適化を可能にします。

ロジスティック操作 この場合、関数は、人的資源の変換を目的とセンススタンドアロンプログラム動作、のようにみなされるべきです。 その結果、研究の物流担当者の目的は、組織の人的資産の一定の動きでなければなりません。