監査計画：マイルストーンとファンダメンタルズ

監査計画は、経済主体の監査を指示するために準備するプロセスです。 この段階で、専門家は、特定の方法および操作の手法を選択することにより、お客様のビジネスの特徴と機能を定義します。

任意の誤りや欠落が無効と役に立たないすべての更なる作業をしたとして、監査人は、計画段階に責任アプローチする必要があります。 また、このような状況下での試験結果が歪められることを理解する必要があります。 現在の法律では、監査計画を調整します。 連邦基準は、共通の戦略や詳細まで描くの必要性必要と戦術的な計画の実現のために。 しかし、規則で各監査法人の詳細な情報を確認するためだけの一般的なルールが含まれているが、独自に開発し、建国の文書に統合します。

監査計画は、主要な原則に従うべきです：

• 最適。
• 複雑。
• 継続。

第一の原則は、あなたがすべてのビジネスエンティティの企業のための最も効率的かつ適切なを選択することを可能にする監査の方法論のいくつかのバリエーションが存在することを意味します。

複雑さは、すべての技術および方法を意味 監査活動のが 主な目的と検証の段階を達成することを目的としなければならない-相互に作用します。

従って、 連続原理は、 監査人によって作成された各グループは、明らか導通チェック処理を提供すること与えられたジョブを実行した作業の組織を、意味しています。

監査計画がある場合は、あなたは、このような検証を行うための手紙などのドキュメント、サービスを提供するために、監査人との契約、財務報告企業、戦略的、戦術的な計画を作成する必要があります。 まず第一に、我々は彼から期待するものを見つける、顧客に耳を傾ける必要があり 、監査、 最初の場所でその懸念のいくつかの側面だけでなく、影響を与えたり、会社の効率に影響を与える可能性がかなり事情があるかどうかを確認します。 その後、専門家は、将来の財務記録の徹底的な検査のために適切な方法を識別するために、バランスシートの予備的な監査を実施しています。 つまり、経済主体についての情報を収集する段階が来ます。 監査人は、クライアントの担当者にインタビューヘッドから直接興味深い情報を見つけたり、第三者からデータを取得する権利を有します。

特定のクライアントの監査組織のために努力し、人件費を評価した後、彼に協力するかどうかを決定し、そのサービスの特定の値を設定します。 この情報は、監査の手紙で法人に報告されます。 しかし、監査法人を開始するだけの同意または要求の形式で行われ、返信の手紙、および二国間協定の調印後。

戦略的、戦術的な計画の段階で行われる 法定監査 報告書を、同様に評価した 内部統制システム 企業のを。 データに基づいて専門家は、許容限界歪みやエラーを決定し、リスクのレベルを評価し、すなわち、最終的な結果として結論を出す能力は現実に対応していません。 監査人は、特定の問題について同僚に相談するか、有能なスタッフに相談する権利を有します。 そして、開発したテストプログラムを実施するグループによって承認された監査事務所の頭部のための最終段階に。