組織と生産計画：企業内の物流コストの管理

組織と 生産の計画は、 競争、品質管理や生産プロセスの電子化、食品のための消費者のニーズの状況の変化-これらすべての要件が問題解決企業に生産コストの効果的な制御を必要とします。 ストレージのコストを削減、輸送事業は、市場関係のシステムでは、競合他社とリーダーシップの間で、企業の立場を強化します。 組織と技術業界のコストに関して最適なソリューションを選択することによって演じ、この場合に不可欠な 物流業務。

物流コストは、注文データの保管、輸送、調達、収集と処理に関連付けられています。 内容によると、彼らは生産コスト、デリバリーのための交通費や商品の発送に似ています。 既存の 企業組織 の生産を、顧客への輸配送に新製品の製造は、ソリューション、企業の財務資源の有効利用を確保するために必要とされる問題の重要なセットです。

マテリアルフローの一定の制限の動きが会計会社の経費から隔離されていない内の交通費は、物流プロセスの管理および実装のコストの合計です。 これは難しい彼らのレベルを評価することができ、物流システムの効率に与える影響を分析します。

物流コストの主要なコンポーネントは、在庫管理のコストです 輸送コスト。 組織と生産の計画は、物流コストが供給チャネル、方法および流通チャネルの機能の結果として発生することを考慮に入れます。 供給コスト（LCN）、製造及び加工又は営業費用（IX）と流通・販売費（IX「）：LC = LCN + LCQ + LCP個々の企業のために、彼らは3つの主要な構成要素の和として表されるべきです。 企業レベルでの現在の組織と生産計画は、物流コストがパーセンテージまたは構成部品または原料供給の単位当たりの売上金額によって決定されることを提供します。

物流管理コストは、特定の原則に基づくべきである：生産プロセス、トラフィックと売上原価との直接通信。 物流コストを計画します。 計画のための情報基盤の信頼性。 物流の形成は、全体として、企業に別々の単位のコスト。 物流を計算すると、特定の期間のためのコストがかかります。

したがって、効率的な組織と生産、高品質な物流管理の計画は、生産と販売の供給エリアをカバーし、企業の物流コストを最小限に抑えることによって達成されます。

技術革新の有効性を評価する問題は、科学論文のかなりのビットを捧げました。 一般に、これらの作品では技術革新への投資の可能性プロジェクトの有効性を評価しています。 国内の科学では、伝統的に生産効率の理論を使用していました。 西洋文学では、対象に技術革新の有効性を評価する別のアプローチがあります。 最も興味深いの仕事は、あなたがヒューゴHollanersa（ヒューゴ・ホーランダース）とEU諸国の数のイノベーションパフォーマンスを分析しFunda Selikelエッサー（Funda Celikel Esser氏）による「革新効率の測定」の記事を、呼び出すことができます。 研究使用データ包囲解析（DEA） -の原理に基づく方法 線形計画、 製造ユニットの相対効率を決定するために設計された、として指定（DMU -意思決定ユニット）。