組織の変更管理：方向と主要なグループ

組織と技術革新の変化の管理は、最適なソリューションの実装に基づいて、同社のこの意味更新（変換）の下で、あらゆるビジネスの戦略的な目標です。 この必要性は、外部または内部の環境を適応させるだけでなく、新しい技術や知識を習得する必要があるという事実によるものです。 これは、ロシア経済の市場において特に重要です。

その上、経済的、イデオロギー的、組織的、情報、人員、および - 組織におけるイノベーションの管理は、いくつかの理由によって決定されます。 主な活動は以下のとおりであります：

• 外部の状況や競合他社の活動の条件の変換;
• 高度なモデルや技術アプリケーション管理タスクの開発と利用。
• 自動化及びコンピュータ化の増強。
• 数の増加 管理費の。

しかし、組織の変化を管理することは、変更の可能性を判断する診断機能の数になります後に行う必要があります。 彼らは、間接的および直接的になります

• 組織のパフォーマンスの低下。
• 競争力の相互作用の損失や障害;
• スタッフの受動的な態度。
• 技術革新のすべての形態に対する好い加減な抗議の可用性。
• ボスの非効率的な使用を行います。
• スタッフの具体的な活動と彼の正式な任務の間にギャップがあります。
• インセンティブの欠如の状況における罰則の数が多いです。

組織の変更管理は、3つの大きなグループに分けることができます。

新しい機器の購入、計装、含ま1.技術、 プロセスフローダイアグラムようにしています。

2. Produktnyeの変更は、新素材や製品の生産に焦点を当てに関連しています。

3.社会のイノベーションには、次のものがあり、いくつかの大規模なサブグループを、次のとおりです。

• 経済的（金銭的インセンティブ、賃金率の新システム）。
• 組織と経営（ソリューションでの開発、新たな組織構造、のセット）。
• 社会的な（それは内集団関係の意図的な変更である - マスター、チームリーダー、管理職の選挙など）。
• 主に経済・労働法の変化として作用する、法的。

一般的には、後者のグループの経営陣は、スタッフと内部プロセスの制御の観点から、企業の変化を反映しています。

彼らは主に、起因しているように、すべての技術革新は、客観的な要因のシステム避けられません。 しかし、再編は、それ自体が目的ではなく、革新的なタスクや活動を実施するための唯一の手段ではないかもしれません。 したがって、組織の変更管理は合理的で思慮深いなければなりません。

例えば、再編成は、いくつかの形態であることができる：結合、融合、選択、分離、還元、変換、変換。 しかし、いずれの場合にも、フレーム技術のorgkulture及び動作の他のパラメータの構造の変化をもたらす制御システムに必要な転位であるべきです。

しかし、正常にこのプロセスを実行するためには、まず、すべての、組織、ネガティブとポジティブな側面の失敗の原因を分析するだけでなく、明確かつ具体的な目標を策定する必要があります。 のみ詳細かつ骨の折れる仕事の後に変更を実装する必要があります。