組織文化とは何ですか？

組織文化は値、一般的な信念や組織内およびその外側の両方の関係を根底行動の既存の規範の形で明示されます。

ガイドのサービスは、この特徴的な挙動のいくつかの基本的な要素を変更しているし、その使用は、より競争力とコントロールの増加と生産効率の要因としてなったことが知られています。 組織文化の担い手、すなわち、社会の一員です、 人々。

概念がある 企業文化のは。 これは検討し、その特異されなければなりません。 企業文化 - すべての従業員に許容されるルールのセット。 注 そのような培養、 その他のような、形状および人間の活動によって変化しました。 しかし、すべての関係構築システムがすでに確立し、それらの企業では、この文化は、そのキャリアから分離し、スタッフに働く組織の一部となっています。 非常に多くの場合、それが成功し、他の企業に発売されている技術革新の障害を引き起こす可能性があります。 企業文化の存在は、すべての組織に固定されています。 そして、それは、誰かがその形成かの質問に従事しているかどうかには依存しません。

用語「組織文化」の出現は20世紀の70番目の年を意味し、その概念フレームワークは、米国で1980年代に開発されました。 このプロセスは、個々の行動、研究者、管理、および影響を受けている 組織論。

この培養物の形成は、自発的または指向され得る組織の発達に影響を与え、内部および外部の要因に依存します。 また、その開発は、社会やビジネス環境に影響されるだけでなく、状態、国家、民族の要因。

組織文化は、特定の要因によって影響されます。

プライマリコールの中で：

• 経営側の関心;

• 緊急時に管理応答。

• 生産や行動上司に関連します。

• 基準は、それによって従業員の昇進を開催しました。

二次：

• 組織構造。

• データシステム。

• 部屋の装飾、インテリアのエクステリアとインテリアデザイン。

• 企業の発展に役割を果たしてきた人たちの話。

組織文化などのいくつかの要素があります。

1. 従業員や顧客への態度を定義し、企業の哲学。

2. 値の支配的なシステム。

3. 組織内の関係の規範。

4. 規則や企業の行動のシステム。

5. 仕事の社会的・心理的な条件

6. 儀式、シンボルと行動のセレモニー。

以上を踏まえ、我々は次のような結論を引き出すことができます。

1. 組織は、外部の適応および内部統合の困難を克服しているという事実に、それは、その文化の基礎となり一定の経験を取得します。

2. 組織文化は共同で遭遇する困難を克服するような状況に形成されています。

3. こうした文化の基礎は、この場合には、同社の創設者で構成され、そのコアは、彼らの人生経験と展望に基づいて作成されます。

4. 組織文化の本質は、それがこの業界で働く従業員の通常の生息地であるということです。 しかし、この概念の原理影響は、新入社員や傍観者のために目立つようになります。

5. この培養の原理は、それがその開発中に発生した、これらの重要な瞬間に関連して、特に、唯一の組織の歴史と発展を調べた後、完全に理解することができます。

組織文化のすべての特性を正しく理解している場合、それは実際にその解決策を実装するために、そして将来のために実行可能な計画を策定するための管理を支援します。