「工数」の計算

この大きさの定義を知ることが重要です。 なぜそれがするのに役立ちますようどのような目的のためには、入力された 賃金の計算 実際に働いて、時間。 このすべては、以下の見つけることができます。

値の決意

これは、作業時間の計算単位の一つです。 それは時間の特定の作業時間あたりの作業量を示しています。 この値の計算は、作業（製造、オフィス、等）のあらゆる種類を最適化します。 また、この測定器は評価します：

1. 労働の必要量は、特定のタスクを実行するために費やさ。
2. 従業員の人件費。
3. 特定のタスクを実行するタイミング。

「工数」の値が近似しています。 それは密接にユニットとリンクされている「マネー時間。」 この値は、より具体的であり、あなたが等しい割合ジョブ給与-期限を指定することができます。

例。 郵便局でのオペレーターとして働いマリア・イヴァン。 彼女 - 労働の単位 - 1つの工数。 オペレータの作業日は8時間かかります。 しかしある日、マリア・イヴァンは50台のクライアントをとり、他の- 5にすると 、この工数は 変更されません。 お金-時間はちょうど実際に作業が適用されているどのように多くの従業員を決定し、それを現金対価どのように受け取られます。

工数を計算する方法

次のように計算式は次のとおり

• W =のX * T、

H - 工数;
X - 従業員の数。
T - 作業を完了するために撮影した実際の時間。

100時間、2時間または労働1つのワーカーのために5時間または50で20人中、廃棄物のクロック旅団 - 式から、その100工数を表示されます。

次のように労働者一人当たりの工数のコストを計算するための式：

• C = CP：RF

C - 工数のコスト。
RFP - 月額従業員一人当たり賃金（純額）;
RF - 月額労働時間数。

この最後の値（RF）でクロックが含まれていません。

• （ように毎年、自己負担で、追加、および。）のまま。
• 休憩（昼食だけでなく、企業のダウンタイムのために長い休憩のために）;
• シフトを見ます。
• ストライキ、ミーティングなど。
• 一時的な操作から離乳（電話、そうでない仕事関連の喫煙休憩、と。）。

工数のコストを計算する例

オペレータは、1日8時間の月を実行します。 5000ルーブルに、この期間の金額のための賃金彼を。 このカレンダーの月では、彼は（実際には）19日間働きました。 オペレータの工数のコストは次のようになります。5000：19：33 = 8（ルーブル/時間）。

財務、時間、感情的なブランディング、ターゲット：工数の算出、あるいはむしろその値はまた、いくつかのコンポーネントに依存します。 企業の財務構成要素は、労働力のコストを決定します。 タイムコンポーネント - 従業員の時間のコストとタスクの実行中に彼のアシスタント。 感情的な成分は、グループ（作業環境上の作業単位の影響）の労働者を想定しています。 虚数成分は、チーム内の新しい従業員の位置を決定します。 標的成分は、労働部の有効性を示します。

該当する場合、この計算

工数とコストの計算は、労働者を雇っているすべての企業、団体、企業など。、に適用されます。 これは、すべての従業員の労働時間を定義します。 それは可能な限り最高の、カレンダー、タイム＆出席を用いて決定され、そして時間は、実際に働きました。

• カレンダー - 報告期間のための時間の量社員（職員）、祝日や週末を含みます。
• 担当者 - それは同じカレンダーですが、マイナス休日や週末。
• 最大可能 - 一定期間従業員（スタッフ）を習得できる方。
• 実際に働いていた - そのものは破門せずに特定のタスクを実行します。

また、測定の単位は、計算に使用される 利用率 作業時間を、以下の通りの式であります：

• K = Tgは：TDS、

K - 仕事の1つの単位の作業時間利用率。
など - 工数の。
AAD - 可能な最大時間を働いていました。

人件費や工数

通常の工数と同じ方法で決定された式その法定労働コスト（工数）、のようなものがあります。 違いは、いくつかの作業は、標準的な時間と労力関与単位を（これは規制の作業1時間特定の活動の費用を含みます）に設定されているという事実にあります。

努力が決定する際に成分値である 複雑さを、式 のです。

• Tr = Tsを：について

TR - 労働強度;
TS - 労働（工数）;
オン - （仕事の）生産量。

ケースフルタイムの複雑さ（の合計のすべての時間がかかる）、（段階的に算出した。 - そうでアセンブリ、部品、製品、および）、技術、産業（生産あたりの労働者のコスト）だけでなく、サービスの労働投入（労働支援の労働者、そのサービスの生産）と管理（ボスの複雑さ）。

これらの値

そのような値の場合はマンです。

• 一日（時間と8と12のために続くことが1営業日、および4） - 長期のプロジェクトを計画する際に、この値は、労働時間の事実から独立して、最も頻繁にそれが使用されます。
• （5人日に等しい）の週は、以前の値に依存しています。
• 月（24人日である1月の作業中）。
• 四半期（3ワークヶ月）。
• （雇用の通年の）年、など。

これらの値は、労働者の簡単な計算に含まれています。 例えば、タイムカードの企業にとって。 これは、計算することが可能となり、フルタイム 、サラリーマンの給与を決定し、出席と欠勤（不登校）を計算します。

労働ポテンシャルの評価

このユニットは、バルクの値を決定することを可能にする労働電位、の順番に全体を通してインストールされている 作業時間ファンド。 すなわち労働潜在的なスコアが作業するための工数を計算することによって決定され、非稼働とパートタイムで働いていました。 工数 - 労働polnogodovyh労働者の量の尺度だけでなく、関係者は、労働時間、すべての設定されていません。 この指標は、最も明確である企業のダイナミクスを反映し、定量化値として安定しています。