コングロマリットは利益を増やすために厳しい管理をしている

コングロマリットは、多様な企業のネットワークを単一の 財務管理の もとに統合する、組織形態のエンタープライズ統合です 。 会社を合併するとき、 縦横の統合 だけでなく、生産コミュニティも重要ではありません。 大企業は、さまざまな企業の合併の直接の結果です。

コングロマリットと懸念：違いは何ですか？

Concernは、機能計画で多数の独立系企業を吸収した結果、非常に短期間に現れた金融コングロマリットです。

今日では、先進国においてのみ、多国間の懸念がますます形成されつつあります。 彼らの主な目標は、高税率の国で利益を累積し、低所得国で良い利益を得ることです。 多国間の懸念は、ある国の起業家によって支配され、多国籍企業は国際的な資本配分を前提としている。

特徴

統合された企業は、インテグレータの主要な範囲と目標と技術的な統一を持っていません。

そのような団体のプロファイリング業界は、不明瞭な概要を取得するか、完全に消滅します。 コングロマリットは、生産、経済、法律の独立性を維持するが、財務的には親会社に完全に依存する統一された会社である。 多様化した懸念の同様の 構造部門 と比較して、コングロマリットの支店は、その活動のあらゆる面でより大きな自律性と自由を享受する。 親持株会社によって使用される財務的および経済的方法は、間接的にユニットの活動を規制しています。 大企業の構造は、主要保有に加えて、投資および金融会社を含む特定の金融コアに基づいて形成される。

コングロマリット合併のモチーフ

企業買収と大企業合併の主な動機：

• 広範な経済的基盤を提供する。
• 産業と市場の構造の変化に関する定性的予測。
• 新しい重要な技術やリソースへのアクセス。
• 安い購入と高価な販売の可能性。
• 組織の経営のイメージを改善するチャンス。
• 自分の所得を上げるための経営志向。
• 相乗効果を得る。

現在、ニューヨーク証券取引所で株式が取引されている企業のうち、公式には40社の企業集団に分類されています。

既知の例

現在、成功している大企業は、例えば、BTR、Mitsubishi、Hanson、Raytheonです。 例えば、Hansonの主な専門分野は、市場の安定した分野における技術的に複雑でない企業の買収です。 この吸収された組織の持株会社は、生産コストを大幅に削減し、管理人材の作業を制御し、計画された予算を超えないようにします。 厳格な 管理方法 と経済的対策のおかげで、大企業はかつては不採算企業から優れた成果をあげています。