ビジネス, プロジェクト管理
プロジェクトのコンセプト：例
いずれの場合においても、最も重要なこと - 右スタート。 この文は、今人気の高いプロジェクト管理のために非常に真です。 だからここで私は、プロジェクトを開始するのですか？ このプロジェクトのコンセプトは何ですか？ これらの質問に対する答えの例と理論的根拠は、この記事で考慮に招待されています。
プロジェクト・ライフサイクル と製品
任意のプロジェクト管理は、そのライフサイクルの各段階に応じて、タフです。
開発の特定の段階を通過し、プロジェクトが変更され、制御および管理の新しい形態を必要としています。 プロジェクトのライフサイクルは、その実施のプロセスや結果に作成された製品のライフサイクルを、一致しないことに留意すべきです。 生成物は、すべての部品の作成、販売または所有者の利益のために使用することができる単一のオブジェクト、にそれらを組み合わせるために存在し始めます。 この場合、製品を作成することができます。
- プロジェクトの結果として、（それが彼の目標の一つである場合）。
- その実装工程（生成物がその目的のいずれかを達成するための手順のいずれかである場合）。
- 開始前に（それがプロジェクトの存在のための条件である場合）。
- 完了後（それが目的ではない場合）。
したがって、プロジェクトの「ライフライン」と製品が交差したり交差していないが、常に相互に依存することができます。
プロジェクトのライフサイクルの段階
メインステージがあると考えられています。
- 開始。
- 開発。
- 実装。
- 完成。
しかし、それだけではない部門です。 すべてのほとんどのプロジェクトのプロジェクトの財務評価の3段階のライフサイクルを使用しての一環として：
- 事前投資段階（投資の正当化）。
- 投資段階（資金調達）。
- ポスト（プロジェクトの経済性評価）。
アイデアの規模、会社の組織管理体制、経済活動の枝に応じて、管理しているプロジェクトのライフサイクルのより詳細ではないとしてコヒーレント構造があります。 開始段階、つまり、プロジェクトのコンセプト - とにかく、我々の注目のオブジェクトが始まりです。
開始は何ですか？
開始は、開発や設計思想は、種々の外部および内部要因に基づいて、最終的に管理することにより決定プロセスのセットを含みます。 それにもかかわらず、この段階で答えを見ている質問の一般的なリストになる必要があります。
- この特定のプロジェクトの実現のための前提条件は何ですか？
- これは、その実施の必要性を確認しましたか？
- アイデアの外部環境は何ですか？
- 主な目的は何ですか？
- ある程度技術的に実現可能なアイデアは何ですか？
- アイデアの拡大実施形態の金銭面の条件は何ですか？
- 開始時間を明確に理解はありますか？
プロジェクトのコンセプト計画は、次の基本的な手順が含まれます。
- アイデアを実装するための主要な方法の定義。
- 実装のための責任を割り当てます。
- プロジェクトチームの数と組成の決意。
- ステークホルダーの期待を修正。
- プロセスの拡大リストの形成。
- 述べた目的を達成するために必要なリソースの統合解析。
- リスク分析と仮定。
- 全体のプロジェクトマネジメント計画の確立。
- 許可（スタート）。
最後に、プロジェクトのコンセプトはすべての問題と上記の問題を含んでいる憲章を開発することです。 この文書で言及数の精度は、多くの場合、25％を超えていない、彼らはそれにもかかわらず、プロジェクトの初期起動のために必要とされます。
開発チャーター
プロジェクトの概念の形成は、管理者の権限と割り当てられたリソースの量として、その存在を宣言し、元の要件と目標に加えて、含む、起草過程なしには不可能です。
プロジェクト憲章は明らかに構造化され、次のセクションが含まれている必要があります：
1.主な変更点の一覧。
2.シートの承認。
全体の物語3：
- 目標;
- 根拠;
- 期待される結果;
- 最終製品または最終ターゲット。
- 実装の主要な段階。
- プロジェクト関係者とその期待。
- リスク、仮定、制限。
- プロセス制御スキームとチーム。
仕事の4.基本原則。
5.関連文書。
そのような文書を描画するには、専門家の見積もりで使用されるルールとして、主な役割とは、資格のプロジェクトマネージャーを果たしています。
ステークホルダーの特定
プロジェクトのコンセプトを作成するには、実質的に影響を受けた人物が、結果で直接関心を持っています。 そのような人物を特定することは、プロジェクトに影響を与える要因を評価する必要があります。 このステップの一部は、主要な受益者と目標の位置合わせを行っているとして、直接的および間接的な利害関係者の役割の定義、 リスクの評価 、関心の必然的な紛争、アイデアの進捗状況について人々に知らせるのこれらの形態の開発に関連付けられていると不確実性。
特定の方法に関するすべての情報は、レジストリの利害関係者に保存されている人物のサークル。 このレジスタは、プロジェクトマネージャに利用可能であり、ゾーンとビジネスプロセスやチームへの影響の度合いを制御するためにそれらを使用しています。
養子縁組のコンセプト
コンセプトの承認が徹底的にテストされ、その分岐構造のすべての要素の調整前：等の資金調達、実装技術、影響、リスクは、それが唯一の政府や自治体の構造を含む全てのステークホルダーとの協議の後、プロジェクトの概念を主張しています...
の概念の導入
このプロジェクトのコンセプトは、計画の実施を介して実装されている、それが記録されています。 アイデアを実装する過程で、一番下の行に影響を与える経営者によって書かれ、承認されている様々な変化があります。 概念の実装時に、おそらく最も重要な管理プロセス - これらの変更や品質管理を監視します。
例1：建築プロジェクトのコンセプト
建設プロジェクトのコンセプトの開発が含まれている必要があります
- プロット解析;
- 制限を構築する上で、
- 領土の現在の状態。
- その開発のための可能性を評価します。
- 不動産市場の分析 （その容量、セグメンテーション）。
- 潜在的な競合他社の識別;
- 需要のダイナミクスの評価。
- 潜在的な買い手の識別。
建設プロジェクトの詳細は、利用可能な土地利用の変化とみなすことができます。 ここでは開発者の評価は、概念の形成に前面に来ます。 正しい選択を行うためには、SWAT-分析、多因子のモデリングやその他のツールを使用していました。
上記のセクションに加えて、含まれている必要があり、ドラフトチャーターを、策定これらの優先順位に対処した後：
- コンセプト開発（サイトの基本的な特性、輸送インフラのマスタープラン、建築と計画決定や建材や財団造園上のアドバイス）。
- マーケティング・コンセプト （価格戦略、販売/リースのおおよそのスケジュール、プロモーション戦略）。
- 金融スキーム（投資ニーズ、利益見通し、キャッシュ・フローのおおよその予定）。
例2オートメーションシステムの実装の概念
書店のための自動化された販売システムのプロジェクトのコンセプト導入の開発には、以下の特定のトピックを含める必要があります。
- 実装のボリュームとコストの面でインターネット市場の図書の評価。
- オンラインストアのコンテンツのコストを決定します。
- ニーズを特定既存店ブックに追加の市場向けに。
、オンラインストアの作成をその効率性を確保し、新しいオンラインリソースを通じて発注の特定のレベルを達成：この近代化工事店のコンセプトは、いくつかの目的を持っています。
このような目的は、順次、次のタスクを達成することができます：
- 技術仕様の開発;
- オンラインストアでの作品の実行。
- バイヤーの本を出版開発スキーム配達;
- 広告;
- オンライン決済システムとの契約。
例3近代化の概念
プロジェクトのコンセプトは、常に考慮に入れ、企業の詳細とその機能のための条件を取って、開発されている既存の生産サイクルへの新技術の導入です。 特に注意が次のステップに支払われます。
- 生産チェーンの「脆弱な要素」の同定（新技術の導入は、問題領域を交換しなければならないのいずれか、またはにより、デューティ・サイクルの完全性の侵害に自分の失敗を誘発しないように）。
- （ - アンバランスアクションチームとメーカーはアップグレードに費やしたすべてのお金を否定することができますよう、近代化の重要な要素の新しいレベルの生産プロセスに計画を組み込む）新技術の段階的導入のシステムを開発します。
- 新しい機器の管理と保守のための潜在的な従業員の推定。
ボリュームと吐出速度により、そのようなプロジェクトの目的の中でも、原則として、指定され、更新された生産の特性。
上記を考えると、プロジェクトのコンセプトは、その内容、経済的利益、実現可能性と結果に関連する主な条項を含んでいることは明らかです。 この点で、開発や新規事業を開始するために必要な新しいアイデアの概念規定は、構造評価し、真の変化と金融投資に移る前に交渉する必要があります。
Similar articles
Trending Now