人事部門の職務：すべてはより難しく、より重要になりました

人事部の責任は、原則として、総合的な機能、サービス管理の不可欠な部分である 組織のスタッフ。 しかし、我々は、これは労使関係の分野での設計作業を行うため、いくつかの二台であることを理解すべきです。 もちろん、それは、ソ連時代に、人事部の業務とは、事務や経理に限定はなく、現在の現実は異なる、より深刻なアプローチが必要な場合があります。 特に、人事管理や企業のための専門学校の卒業生の分布のシステムの廃止の分野で近代的な概念に接続されています。

現在、人事部門の担当が大幅に企業活動の生命に影響を与え、新たな付加しました。 この場合、それは削除されていないと、伝統的な問題は、行動と研修管理、会計および報告書類の、雇用契約の締結、人事認定に関連付けられています。 また、HR文書は、今日が原因の人々の法的リテラシーの向上に別の質的重要性を増し。 それは、人は共産主義の思想に触発国の良い、のために働いていたときに使用されていません。 これに関連して、HRアウトソーシングでエラーが許可されていない、彼らは法的手続き、注文監督機関や罰則につながることができます。 そして、最も重要なのは、違反のための 労働法の 組織の長失格に直面する可能性があります。

人事部の業務はまた、状態は、常に手続きを複雑に、会計書類の新しい形態を発明している様々な機関が、法律を「改善」「感謝」することが可能であるため、定量的に増加したと。 このすべては、紙の仕事の成長につながります。

組織単位の作業の新たな分野の中で最も重要なのいくつかを言及する必要があります。 人事部のこれらの機能は主に、人ではなく、有価証券の様々な直接仕事を扱います。 第一に、それは人員の選択です。 今では、労働者の資格は、チームの協調作業と、むしろ敵対的な環境で動作し、会社全体、に依存する場合に特に重要です。 この傾向の重要性に貢献する主な要因は、技術的な専門分野の訓練を受けた担当者と労働者の不足です。 検索して内の特定の場所を選択する必要があり、そこに有能なスタッフは非常に間違っていることを、待って 人員を 考慮し、既存の特異性を取って、。

第二に、それが計画している ビジネスキャリア と人材管理を。 従業員の専門的なスキルの体系と目標と開発 - 会社のプロセスに関与する可能な限り、高品質の専門家を取得するための最も効果的な方法です。 外部から受けることによってのみ、そのような従業員をピックアップすることは事実上不可能または非常に高価です。 第三の重要な領域は - 企業文化の形成と発展です。 人事部門のこの多面的なプロセスでは、多くの場合、活動に他のサービスをコーディネート、主役の一つとして与えられています。