収益性とオペレーティングシステムのパフォーマンス分析のしきい値。

短期的および経営上の戦略的な意思決定の両方を行う際に役立つことができる多くの方法があります。 おそらく、その中で最も簡単なの一つは、ある 業務分析、 また時々呼ばれる 損益分岐分析。 このプロセスの間、コーティングの収益性しきい値及びいくつかの他の量のようなパラメータの定義。

部門-このタイプの分析に基づき 、企業のコスト 生産変数と定数のため。 この分離の理由は、あなたが販売・生産の音量を変更するときには別のコストは異なる挙動を示すということです。 したがって、出力の単位当たりで計算変動費、の値は、常に一定であるが、総量は生産量に比例します。 しかし、固定費の額は、対照的に、常に一定であるが、単位コストのシェアは、製品の数に反比例します。

最も重要な指標の一つは、重要なプログラムです。 それは会社が損失することなく動作することを可能にする種類のボリュームを表します。 収益性のしきい値 （損益分岐点）は 、重要なソフトウェア製品の価格を乗じて決定されます。 換言すれば、収益の閾値 - このパラメータは、ブレークイーブンれる、収益のレベルを記述する。 両図は、グラフと解析の両方を調べることによって決定することができます。 私たちは第二の方法について、より詳細に住むましょう。

あなたは固定費の全額をカバーするために生産し、販売する製品の数を見つけるために必要な重要なプログラムを決定するには。 このように、量は単位当たりの価格と変動費との差のこれらの同じ固定費を共有するのに十分です。 我々は、同社がまったく同じ製品を販売して生成されるという仮定から進んで、予約をすることが必要です。 しきい値の収益は、上記のように、実質価格で得られた結果を掛けることにより求めることができます。

細心の注意を必要とする別の指標は、商業マージンです。 また、報道の量などの名前を満たしているか、カバレッジに貢献することができます。 この指標は、収益への量を減少させることによって、非常に簡単に定義されている変数のコスト。 したがって、塗布量は固定費をカバーし、利益を生成する必要があります。 比例製品のボリュームに、その値の単位当たりの商業マージンが変更されないことに注意してください。 この点では、多くの場合、収入の範囲のシェアを決定します。 この値を知って、私たちは、収益しきい値を計算する別の方法を適用することができます - カバレッジ費用の額のシェアを一定に分けます。

企業はこれまでの損失からあるかどうかを判断するには、の値を計算財務体質の株式を。 それは販売に受信さ進み、収益性閾値の間の差によって決定されます。 この指標は、売上高のシェアとして計算することができます。

それが見たい後者の数字、 レバレッジを動作させます。 それは回数が速く収入の変化に比べ営業利益を変更することを示し、オペレーショナル・リスクの度合いを説明します。 計算は非常に単純であり、それは利益の商業マージンとの関係です。 事実の恒久的な存在の費用の一部に、この指標によって評価されるリスク、。 このリスクは近い会社が損益分岐に取り組んでいる大きいです。 固定費の割合は着実に低下しているとして、企業活動の収入の増加に伴い、このような観点から、より安全になってきています。

上記の計算は、すべての依存関係が線形であるという仮定に基づいて行われます。 もちろん、実際の相互作用ははるかに複雑であり、例えば、有効なマージンしきい値が得られたものと異なる場合がありますが、基本的な分析のために記載された方法は、非常に安全に使用することができます。