いくつかの形態の作業組織

経済文学では、労働組織の一形態としてのこのような問題を考えるとき、古典的な分類が提案されている：個人と集団の形態への分割。

労働集約型の集団的形態が最も一般的である。なぜなら、 生産計画 はほとんどの場合、どの単位にも持ち込まれ、この計画の結果はユニット全体に賃金を支払うために使われ、その後、個々の従業員に分配されるからである。 組織の階層に占める場所に応じて、集団的労働形態はグループ、個人、セクター、ショップなどに分かれています。

分割方法によっては、部分的互換性（複数の専門分野を習得し、重複機能を果たす）を備えた、完全な分業（ 職場 でのみ職務を遂行する ） のユニットは完全に機能します（ユニットの従業員はいつでも他の従業員このユニットの）。

また、ユニットはフル・セルフ・マネジメントを持つことができます。割り当てが確立された後、自分の力でサブディビジョンが独立してそれを解決し、目標を達成するために必要なリソースを正確に動員します。 部分自治には、機能の一部を委任し、他の部分を集中化することが含まれる。 すべての機能が集中化されている場合、それは自治のない集団的な形態です。

支払方法は、個々の賃金の形態、関税制度による支払い、係数の使用による関税制度による支払い、未払い賃金、手数料支払いなど、労働形態の組織形態を区別する。 組織の管理と相互作用する労働組織の形態を考えれば、リース契約、契約または契約に基づいて行動する直接従属に基づく形態を選別することができます。

企業内 でさまざまな形態の 作業組織 を使用することで、これは業務の効率性と企業内の労働力の魅力を向上させることを監視する必要があります。 例えば、雇用労働者の仕事の資格（例えば、補助労働や高度に熟練した労働）が大きく異なる労働を組み合わせることは推奨されない。

選ばれたアラインメントプログラムが確実に成功するためには、特定の企業における労働組織の地図を作成する必要があります。 異なる職種を組み合わせ、サービスエリアを拡大し 、不在の従業員を置き換えることは、進歩的な形態の労働組織です。 組み合わせとは、職務の遂行と、別の専門分野における追加作業を意味します。 サービスエリアの拡大は、従業員の主要な専門分野の作業範囲の拡大です。 不在の従業員の交代は、休暇、病気、出張などの期間中のこの従業員の追加的な義務の履行です。

このような形態は、作業人員の削減、賃金支払費用の削減、追加投資の投資なしでの 生産性の 向上を目指しています。 これらの形態の作業組織は、従業員の書面による同意がある場合にのみ適用することができ、製品の品質を低下させるものではありません。 従業員は、追加の作業を行う機会がある就業日には、未使用の時間が必要です。

従業員が過度に過負荷にならず、勤務中に定性的に組み合わせる作業を実行できるようにする必要があります。 それ以外の場合は、重複するとパフォーマンスが低下する可能性があります。