リクルート。 従業員の選択の問題点

多くの場合、管理者は、主にスタッフとの問題で困惑します。 問題は、すべての回で、頭の中で発生している困難の中でリーダーです。 したがって、我々はそれについてはあまり不安を感じ、リーダーとして、あなたに少しのコンクリートでそれを作ってみます。 スタッフとの問題は、いくつかの部分で構成されています。

1. どこの従業員を取得しますか？
2. どのように面接に来てから右の人を選択するには？
3. プリマは、そうは言っに従業員が審美的な違反がある場合の対処方法 動作しません。
4. 従業員のスキルを向上させる方法は？
5. スタッフの適切な管理のための戦略を選択する方法？

従業員を見つけることの問題点は、人材の選抜に従事しているあなたのサービス、の問題です。 このようなサービスは、どのような企業でなければなりません。 同社は7人のメンバーで構成されている場合でも、まだ人員の選定に従事される人でなければなりません。 したがって、 リクルートサービスは 、自分の履歴書を投稿する求職者を宣伝し、奨励する必要がありますので、潜在的な従業員のキューを構築し、そのリーダーとして、あなたは右の人を選択することができます。 従業員を探していた場合のみ、失業者登録労働取引所、に限定されることはありません。 このような人々は、多くの場合、働くことに興味を持っていません。 彼らは、彼らが労働市場に入ることを唯一の恩恵を受ける興味を持っています。

リクルート - 選択の原則

ときに 選択するスタッフは 関係なく、会社のレベルの、特定の原則に従わなければなりません。 この原則は、わずか数分で適切および不適切なスタッフを特定することは容易である非常に簡単なテストで構成されています。 この方法を適用すると、あなたは彼のチームに問題の原因を特定することができるようになります。 あなたは従業員について多くを伝えることができたことにより、通信の遅延のようなものがあります。 遅延通信は実際には、あなたの質問の間の時間であるとにかかわらず、従業員が忙しいか誰かと話しているかどうかの質問への答え、。 年齢のための手当または任意の要因を作る必要がない場合。 遅延の通信が可能か、ではありません。 あなたは、単純な何かについて人に依頼する必要がありますが、それは彼にとって予想外だったこと。 たとえば、あなたが質問をすることができます：「最後の時間は、あなたは理髪店を訪れたときは？」または「自分のアパートにあなたと一緒に住んで何人？」。 回答は、「知らない」の答えを受け入れられないだろう「それは忘れて」。 彼は尋ねた場合は、「何を知りたいのか？」か何かのように - それは、通信の遅延について述べています。 彼は他の質問に答えることをしようとすると、それは通信の遅延を有します。 対談は、数秒の通信遅延がある場合、それは彼女が何か、負の設定を恐れている、彼は何かを隠していることを意味します。

遅延の通信は通常、否定的な感情が原因で発生します。 一人一人が、簡単な質問に迅速に答えを与えることができるはずです。 人は明白な質問に答えるで長時間思うとき - 彼が嘘のに使用することを言われていると、神が禁じるように、あなたの頭の中で答えを通過し、穴を開けたりしないでください。 通信遅延を持っている、と彼らは言い訳を考え出す従業員を保護するために、初めに、この技術の献身の多くの指導者：「彼は偉大な協力者だが、単純にゆっくりと言います。」 我々は、すべての後、資格の側面に影響を与えることはありませんされています。 資格の後の生活の中での位置との関係で二点です。 人が負に設定されている場合、これは高い資格を持っていた場合、それはより危険です。 たとえば場合は、高効率の泥棒は、低スキルを持った泥棒よりも盗みます。 人は短い遅延がある場合、それは通常、スマートかつ粘り強いです。 自分のスキルを訓練し、改善するために、その問題なし。 ここで、重要なことは、本当に短い遅延の通信を持っている人との話の多くを得るために始めている人々を混同することはありません。 結局のところ、そこに質問に応じて瞬時に話し始めることができ、人々がありますが、彼らの言葉は、あなたがこの質問への答えを見つけることができません。 この場合、ケアの主なものは、自分がカンニングさせてください！