経営の意思決定方法

管理の芸術 - それは芸術の最大のです。 多くの人々は、彼らが誰よりもすべてを知っているし、他の人の人生を変えることができると思いますし、会社の仕事が効果的でやってますが、実際には、管理する能力 - それは珍しい贈り物です。 そして、いずれかの珍しい贈り物のように、良い統治を分析することは困難です。 すべてのシニアマネージャーは、彼は、特に他のユーザーと共有しようとされていない、独自の管理秘密を持っています。 それにもかかわらず、私たちは、人類の歴史や科学などの管理の数十年の数世紀にわたる経営における意思決定の古典的な方法を形成するために管理し、 その上で、各マネージャのために依存しています。

意思決定の最も簡単な方法 - 類推により、この決定。 これは、マネージャが、正常に解決された似たような状況を、見つける過去に起こった事象を分析し、同様の決定を取り、です。 この方法は、偶然にも積極的に使用され、まだ判決で英語を判定しています。 この方法の欠点は、それが考慮に近代的な環境の特殊性をとらないよう、真に効果的な結果を達成することはできませんということです。 そのための管理で、最も重要な戦略的意思決定 私はこの方法で受け入れられることはありません。

これは、比較的類似している 専門家の評価の方法。 この場合にのみ決定は歴史的事実に基づいていますが、意思決定を行うための責任者の個人的な経験ではありません。 この場合の解決策は危険とリスクフリーすることができます。 最初のオプションは、専門家は、アカウントの潜在的な損失と利益可能性を考慮して、最良の選択肢を決定しようとしているプレイヤーの一種であることを前提としています。 私たちが知っているように、リスクのシェアがなければ、非常に少数の人々は成功を達成するために管理します。 会社の日常業務では、しかし、リスクは必要ありませんので、専門家は、最も効果的で安全な解決策を取るしようとしています。

より洗練された意思決定の方法の管理に モデルを描く示唆しています。 シミュレーションは、会社の発展のために重要な、最も重要な問題に対処するために必要とされます。 専門家のグループは、この状況を解決するためのさまざまなオプションを働いて、一定の結論を出す結果に基づきます。 最適なソリューションを選択する方法は、状況によって決定されます。 特定の場合には、それが他の人には、経済的利益によって駆動される-に基づいて 品質の指標 など成長の、

の経営における意思決定の古典的な方法であれば 彼らの果物を持っていない、今日の指導者たちの多くは、ブレーンストーミングする回っている、つまり、 集団的努力によって複雑な問題の解決。 この場合、決定は時間の限られた期間、グループのメンバーによって提唱されたすべてのアイデアを分析した後に行われます。 最高のアイデアは、基礎として、さらに取られます。

上記の方法は、作るのに適している 、経営の意思決定を することは、チーム内の関係に来るときしかし、一般的に使用される方法 紛争解決 、経営のを 心理学に基づきます。 真のリーダーは、スマートと才能の男が、また良い心理学者だけでなくなければなりません。 状況に応じて、彼は回避、スムージング、強要と妥協の間で選択する必要があります。

経営の意思決定の上記の方法は、ほぼ完全にこの主題に捧げ全体の理論的な部分を、カバーしますが、実際の生活の中で、当然のことながら、彼らは純粋な形で存在することはできません。 意思決定は - 理論に基づいているが、動的なプロセスであるが、それは主に、特定の状況や特定のチームに依存します。